承德商标注册-张亚勤：寻找下一个“理想国”-标哩哩商标注册

一个职业经理人最大的成功在于，即便他离开之后，他曾供职的企业仍能够创造奇迹。

而对于一位科学家，在没有明确业绩目标指向的时候，他将有机会和意愿去假设多种可能性，而非但求无过不求有功，并重新获得创造力。

3月15日，百度总裁张亚勤宣布将于2019年10月退休。

他将成为百度刚刚宣布的新的“高管退休计划”的第一位退休高管。

这是百度对于为公司倾注心血、陪伴公司成长的高级管理者，如因个人意愿或家庭需要选择新的生活，都将纳入高管退休计划给予关怀和照顾。

李彦宏在给内部全员邮件中由衷感谢了亚勤在过去5年对百度做出的重要贡献 “亚勤永远都是百度大家庭的一员！”并祝福他未来生活美好。

彼时，百度正在进行面向AI的转型。

让业务从传统的搜索和内容集中到“云”、“设备”和“平台服务”上来。

张亚勤四年前加入百度，出任百度总裁。

先后分管过除搜索外的几乎所有业务部门。

2017，张亚勤总结了ABC战略ABC(AI人工智能、BigData大数据、CloudComputing云计算)。

希望通过三者深度融合，让百度云实现了从工具应用到能力架构的演进。

目前，张亚勤在百度负责三个部门：新业务群组，包括云计算、教育、安全和国际业务；自动驾驶群组，包括各级智能驾驶技术；技术体系即公司的核心技术，涉及大型的数据中心、网络架构、传输的架构、服务器，包括芯片、量子计算和5G等前沿技术。

作为极少数能够在错综复杂的商业领域探索的科学家之一，张亚勤的工作不仅是通过高度业务驱动的基础研究团队，让AI战略落地。

更是带领团队，实现百度对AI的理想化追求，完成历史上的最重要一次转型。

而身处BAT巨头角力的竞争之中，百度的战略转型将面对的就不仅是发展问题，更是核心竞争力的重塑。

技术的渐变是可以预测的，但团队合作模式的改变却无法预测。

很显然，转型并不容易。

在判断百度是否仍有“前途”这样复杂问题的时候，不仅需要极高程度的“远见”，也需要极大的“勇气”。

而在陆奇离开之后，似乎变得更难。

但百度在全新市场仍获得了阶段性成功。

2018年8月1日发布的截至6月30日的2018财年第二季度未经审计财报也显示，百度第二季度总营收为人民币260亿元(约合39.3亿美元)，同比增长32%；归属于百度的净利润为人民币64亿元(约合9.67亿美元)，同比增长45%。

预示了AI技术对百度收入与发展的重要影响。

在2018年9月接受《经济观察报》的独家采访时，张亚勤曾表示：“对百度来说，找对的人，让他做对的事，这是最重要的。

百度现在人才整体储备还是比较强的。

我们现在做海外招聘，提到百度无人车项目，大家都知道自己正在做的事情将改变这个世界，这对人才是最大的一个吸引力。

” 在加入百度前，张亚勤曾任微软全球资深副总裁兼微软亚太研发集团主席，微软亚洲研究院院长兼首席科学家、微软中国董事长，和微软移动全球副总裁。

同时他还是澳洲国家工程院院士，IEEE院士。

他在数字视频和通讯领域拥有60多项美国专利，500多篇学术论文和11本专著。

他担任全球10多所大学的校董，荣誉或客座教授。

如今，53岁的张亚勤仍然情绪健康、充满好奇心、探索精神和挑战意识，仍愿意承受挫折，更容忍模糊性的人和事务。

以下内容为张亚勤自述，根据《经济观察报》独家专访整理—— 2014年至今，我在百度四年了，除了搜索，基本都管过了。

虽然不同的时间管不同的事情，不管是技术也好，研究也好，业务也好。

就业务部分来讲，我投入了非常多的时间见客户。

和客户打交道，会对市场有一种比较直接的感知。

同时，因为我是做研究出身的，业务之外，也愿意花点时间看东西和思考。

特别是这几年技术形态变化很快，孵化一些新技术对百度来说是非常重要的。

百度现在有两个大的战略，一个是移动；一个是AI。

移动方面，这里面有搜索、信息流、内容。

在移动方面，不管是收入还是从规模来看，都是在进步的。

信息流现在是百亿级的业务，百度APP已经达到了1.5亿日活量。

AI这部分有智能家庭，智能驾驶，以及面向企业级市场的百度云。

百度AI战略的三个重心就是应用于家、车、企业。

其实，我们的搜索是最早应用AI技术的。

信息流也是，信息流中的个性化推荐也是根据用户画像、内容理解等AI技术来做的。

一方面，AI在帮助提升现有的业务，另一方面也在打造新的业务。

自动驾驶，量子计算，还有我们的自研芯片，以及IoT操作系统，都是面向未来的新技术。

当产业变化的时候，当公司有很大调整的时候，有些人合适，有些人可能不合适，有些人希望换一个平台，这都是很自然的。

其实百度的文化很简单，大部分加入百度的人都是因为“想做事儿，有意思。

”自己能够做一件很酷和很有成就感的事情，同时能够为公司做出贡献。

这点百度和很多优秀的公司没有什么区别。

我和Robin的沟通相当简单，你如果了解他，就会知道他是一个很简单的人，决策的时候，有不同观点就讲。

有没有意见相左的时候？也有，但通过沟通也可以达到共识。

我讨厌两种人，一种是讲话拐弯抹角的人，一种是浪费别人时间的人。

我所接触的人，或者说我行事的方式就是直截了当，简简单单的。

我的团队的人都是这样的。

每个公司有不同的挑战，你自己要清楚你需要什么，你能贡献什么，这个平台怎么样用以实现目标，这个比较重要。

因为授权和信任不是谁给你的，而是这件事情你做了才能得到更多的信任。

世界永远在变化，事情要做好，大事上方向正确，小事上一丝不苟。

每个人的管理方式、做事方式不一样的，要充分给他们空间。

我们团队很低调，但是业务做得特别好，比如百度云的团队和芯片的团队，都很令人满意。

但是否真正能做成，还需要时间检验。

我个人比较随性，对我来说，我每天看的东西有意思，做的事情有意思，见的人有意思是最重要的。

因为个人的作用毕竟是有限的，需要通过平台体现价值，否则都是不可持续的。

就像我当初选择百度是为了三件事一样，现在我做事的核心还是完成这三件事。

一是对中国有帮助的事；二是面向未来的事；三是能影响世界的事。

这些直到现在都没有任何改变。

（文章来源：经济观察网） (责任编辑：DF395)。