唐山商标注册-诺基亚逆袭全球第二大通讯商 欲挑战华为称霸5G市场-标哩哩商标注册

编者按：曾因手机盛极一时的诺基亚，其实自始至终都是一家通讯设备提供商。

如果你还认为诺基亚只是个被微软收购的手机厂商就out了，事实上，诺基亚依然存在，并且还活得非常好。

作为一家百年企业，诺基亚利用在通讯网络设备上积累的强大优势，将自身打造成了一家通讯巨头。

研究公司DellOro Group数据显示，目前在全球通讯设备市场，华为的市场份额达到28.6%，位居全球第一；诺基亚紧随其后，市场占有率为17%。

诺基亚通信现已成为继华为之后全球第二大通信设备提供商，生产蜂窝天线、电话交换机、互联网路由器以及5G无线系统的新组件。

彭博数据这样描述现在的诺基亚：一家全球性的通讯公司，生产广泛的技术设备和软件，并在全球范围内运营网络、销售和通信渠道。

财报显示，诺基亚去年第四季度净营收69亿欧元，全年营收225亿欧元，换算成人民币是1702亿欧元。

如今的通讯公司诺基亚，虽不如当年的手机制造商诺基亚那般引领潮流、占尽风光，却也是营收能力强劲，成绩斐然，并力图在5G来临之际，紧紧追赶时代的浪潮，重新创造行业神话。

从手机巨头到通讯巨头 诺基亚始于通讯，迅速兴于手机又“亡”于手机，而后又靠通讯东山再起，重塑品牌。

曾因手机盛极一时的诺基亚，其实自始至终都是一家通讯设备提供商。

诺基亚的历史始于1871年，采矿工程师弗雷德里克·艾德斯坦将自己的两家木材加工厂和橡胶加工厂转变为一家股份有限公司，艾德斯坦担任首任管理者，将公司命名为“诺基亚”，诺基亚从此诞生。

19世纪末，艾德斯坦将诺基亚管理者的职务转交给好友利奥·米其林，而当时无线电产业刚刚萌芽起步，于是，米其林突发奇想地将业务扩张到电信行业，这个他突发奇想所建立的电信部门最终发展成为了后来的诺基亚公司。

一个多世纪以来，诺基亚向橡胶和电子产品多元化发展，生产靴子、轮胎、防毒面具和电脑。

到1967年，诺基亚已经成为横跨造纸、化工、橡胶、能源、通信等多领域的大型集团公司。

20世纪80年代，诺基亚率先推出了移动设备和手机。

研究公司Gartner Inc数据显示，在本世纪头10年，曾经无处不在的诺基亚3310使该公司在全球手机市场的份额保持在30%以上；2008年，诺基亚占据了近40%的市场份额。

然而智能手机的到来迅速改变了一切，苹果的iPhone和谷歌的Android迅速主导了一个时代，诺基亚姗姗来迟，推出的智能手机难以使用，迅速失去了大批消费者。

在苹果和谷歌主导的智能手机时代里，诺基亚的手机业务从此一蹶不振，一家通讯设备制造商，偶然引领了一个手机时代的发展，却在这方面天然不具备那么强烈的创新思维，诺基亚显然明白造手机不是自己的优势，并迅速将手机业务卖给了微软。

2013年，诺基亚以70亿美元向微软出售手机业务，当时其市场份额在14%左右。

虽然出售了手机业务，不过，诺基亚留下了电讯设备业务，并在2015年以170亿美元收购法国竞争对手阿尔卡特朗讯(Alcatel-Lucent)进行业务扩张。

2015年，诺基亚斥资170亿美元收购了法国竞争对手阿尔卡特朗讯(Alcatel-Lucent)，从而扩大了电信设备企业的规模。

随着收购阿朗完成，诺基亚对公司结构进行了大调整，重新组建了移动网络、固定网络、IP/光纤网络、应用&分析和诺基亚高科技5个事业群，从事业群的构成可以看出，诺基亚已完全摆脱手机业务，转变为一家向有线电视和互联网提供路由器和其他基础设施的通讯科技企业。

这次收购还使得诺基亚超越瑞典竞争对手爱立信，成为仅次于华为的全球第二大通讯设备制造商。

对此，诺基亚董事长李思拓在接受访问时说，诺基亚是提供端到端产品的仅有的两家公司之一，亦是唯一在全球开展此类业务的公司，这其中蕴藏着机会。

争夺欧美市场，挑战华为 然而，对朗讯的收购并没有迅速为诺基亚带来转机，自2015年以来，诺基亚从未实现过盈利，并经历了好几轮裁员和高管更替。

危机之下酝酿着转折。

诺基亚高管们看到了美国市场巨大的潜在机会，2012年，正当华为开始进军美国市场时，却遇到了来自美国国会的压力，而美国对华为的限制恰恰成了诺基亚销售策略的一部分，为诺基亚进攻欧美市场提供了机遇。

诺基亚董事长西拉斯玛曾在一次采访中说，“我们看到了机会，诺基亚是仅有的两家提供端到端产品公司的之一，业是唯一在全球开展此类业务的公司，这其中蕴藏着机会。

” 诺基亚对瑞典竞争对手朗讯的收购也帮助它赢得了华盛顿的批准印章。

美国外国投资委员会审查了2015年诺基亚对阿尔卡特朗讯的收购，因为这笔交易涉及贝尔实验室，该实验室有着政府敏感工作历史，但委员会给予了批准。

由于政治上的优势，诺基亚的通讯业务一直受到美国官员的支持，美国机构的官员曾表示，正思索如何向诺基亚等值得信任的外国通讯设备买家提供“一站式融资套餐”。

诺基亚也一直在利用自身在欧美市场的优势频频发力，主动向欧美国家的无线运营商推销，与华为展开竞争。

芬兰出口信贷机构Finnvera在2017年与加拿大出口信贷机构达成了一项新协议，为Verizon Communications Inc。

购买诺基亚设备和服务提供担保，价值至少15亿美元。

去年7月，诺基亚与美国通讯运营商T-Mobile达成了一项35亿美元的协议，向T-Mobile出售5G设备和服务。

另一方面，诺基亚也一直寻求在中国构建自己的业务。

通过与中国国有企业成立合资公司，诺基亚在包括香港和台湾的大中华地区聘用了约1.7万名员工，这相当于其在芬兰员工规模的三倍。

另外，诺基亚还在中国地区运营一家工厂和六个研究中心。

诺基亚CEO拉杰夫·苏里( Rajeev Suri)曾在总部接受采访时表示，他的目标是让诺基亚成为中国的头号外国供货商。

而在去年，诺基亚在华业务占到其销售收入的10%左右，达21亿欧元(合24亿美元)；去年7月，诺基亚还与中国移动签署了一项价值高达11亿美元的协议，向中国移动提供通讯设备和服务。

押注5G，东山再起 面对竞争激烈的5G市场，诺基亚同样表现出了自己的野心。

诺基亚目前已在全球30个不同国家和地区与16家运营商签署了5G部署商业合同。

近日，诺基亚又宣布与奥地利一家运营商达成合作协议，将为奥地利的5G建设提供设备和技术支持，这是诺基亚在全球取得的第30份5G合同，诺基亚在5G方面可以说是硕果累累。

而通讯领域领头羊华为则在本周二的分析师大会上宣布，截至目前已经获得了40份5G合同，出货了7万多个5G基站。

通讯领域排名第三的爱立信目前则在全球拥有18个可公开的商用合同，与全球43个运营商5G部署协议。

对于拿下30份5G商用合同的成绩，诺基亚CEO拉杰夫·苏里( Rajeev Suri)表示， 这一成就对诺基亚公司来说是一个自豪时刻，与新的伙伴建立合作关系并将诺基亚的影响力扩展到全球。

苏里还在今年2月份的一次讲话中表示，如果没有安全的5G系统，重大商业秘密会在网络上泄露，比如飞机创新、药品配方、电动汽车原理图等。

这暗示着诺基亚将继续利用在欧美市场的优势，在5G领域与华为展开下一轮竞争。

5G被认为是第四次工业革命，预计到2035年，5G将为市场带来数十亿美元的价值。

所有电信巨头都摩拳擦掌，希望赶上即将到来的这一波浪潮，只有具备商业、研究和专利策略的企业，会更有机会登上5G领域的宝座。

2015年并购阿尔卡特朗讯，2016年完成并购并且全年营收超越爱立信成为全球第二大通信设备制造商，2019年则在全球范围内拿下30份5G合同并与华为展开较量。

诺基亚的历史就是一个典型企业的自我救赎和转型重生之路。

在150年的历史中，保守和封闭的战略让诺基亚多次濒于破产边界，但聚焦与并购的战略也让他屡屡化险为夷。

尽管手机业务已经没落，但诺基亚 “押宝”通讯技术的策略十分成功，如今的诺基亚已是全球电信运营商的“座上宾”，并力图在全球5G发展的浪潮之中乘胜追击，重回巅峰。

（文章来源：投中网） (责任编辑：DF078)。