池州商标注册-联想深夜严正声明：未向华为断供！“这回了解到不明势力的强大了吧”-标哩哩商标注册

周六，联想断供华为的话题在朋友圈、微博都刷屏了，网上流传着一种说法，受到美国禁令的影响，联想集团切断了对华为的服务器和办公电脑的供应。

联想断供华为办公电脑、服务器？ 事情的起因是知乎网的一个提问。

这个提问迅速在周末发酵。

此前，美商务部下属工业和安全局15日宣布将把华为列入“实体清单”，清单上的企业或个人购买或通过转让获得美国技术需获得有关许可。

如果美国认为技术的销售或转让危害美国国家安全或外交政策利益，则会拒绝颁发许可。

联想深夜声明：谣言！ “多事之秋，共度难关” 对此，联想集团官方深夜发布严正声明：联想未向华为断供，已经对谣言传播者连夜取证，将诉诸法律手段，追究造谣者责任。

值得注意的是，联想集团在官方微信号发布上述声明时，除了声明中提到的“不明势力针对联想的舆论攻击在过去一年时间已经连续发起多次”，联想在摘要部分还特别写道：“这回了解到不明势力的强大了吧”。

另有媒体报道，华为内部人士表示，之前公司基本全都用的联想电脑，但现在内部设备采购页面，联想设备已全部下线；另外，深圳华为已及时更换其他品牌办公电脑。

但据21Tech记者求证，一位熟悉联想销售渠道的人士表示，“联想销售渠道是公开渠道，怎么可能卖谁不卖谁？”换言之，华为内部设备采购页面下线联想设备，主动权在华为采购部门，由他们进行产品的上下架操作，选择供应商产品，主动权并非在联想手上。

同时，有接近华为内部的人士已反馈，华为内部全部是云终端，早就不用PC了。

“并且美国限制华为的都是高精尖的器件采购，并非PC这种东西，美国是要华为的业务无法开展，可不是没法办公”。

因此，以上人士均表示，本次消息纯属污蔑的无稽之谈。

知情人士评论称，即便华为内部采购平台下线了联想设备，暂且不管具体原因是什么，这与联想断供华为，也完全是两个概念。

随后，华为也对媒体声明，联想断供华为是谣言。

5G投票事件同样系谣言 去年5月，5G投票事件曝出，联想身陷舆论漩涡之中。

自此之后，联想就一直成为“招黑体质”。

5G投票事件 简单地说，就是一次系统化的舆论攻击，攻击者通过对2016年3GPP组织的86、86b、87次会议多次扭曲/捏造及信息屏蔽，借助2018年中美贸易战的舆论环境，凭空制造了一个“联想以关键一票帮助高通拿下5G标准，出卖国家利益”的谣言。

5月16日晚间，联想集团官方微信平台发布长文《解密那场不存在的联想5G投票事件》，完整还原当年5G投票的全过程。

具体而言，该类自媒体文章： 1、虚构了不存在的投票，虚构了一个假的投票规则，强行无视了3GPP官网上公开的会议规则； 2、暗示Polar码*代表国家标准，强行无视数次代表国家标准的大唐电信初期的实际阵营； 3、暗示LDPC码*为高通主导，强行无视LDPC码绝大部分基本专利已经过期的事实，强行无视了包括华为在内的大量中国公司持有众多LDPC码专利，且因此受益的情况； 4、捏造了Polar码败给LDPC码的原因；强行无视了86b次会议上华为将Polar码作为数据信道唯一编码的提案未得到任何厂商支持(包括华为终端和海思半导体)的情况。

澄清事件的同时，联想方面表示，从2018年5月开始，大量自媒体上陆续发布“联想一票之差让华为输掉5G标准”的文章，尽管联想早已澄清过相关事件自身并无问题，也得到了华为的公开背书，但类似的攻击却在整整一年时间内络绎不绝。

因此，本次联想决定完整还原该事件。

“联想承受太多负面的声音了，有些是对的，我们接受，但是有些是无稽之谈……我们应该向大家呈现一个真实的联想，而不是一个被抹黑、完全歪曲的公司。

”5月16日，联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军向媒体表示。

有媒体人提出的观点值得深思： 先是5G投票，联想被传投了高通，弃了华为；再是这次，关键时刻又传联想断供华为PC。

一到紧要关头，联想就被塑造成都弃国投美的形象，网络谣言固然可恶，但次次指向联想，无风不起浪，个中原因很值得联想反思。

爱国与否，背景也好，骨子里的血液也罢，希望谣言止于智者，切莫人云亦云。

联想强调“一定要回归中国” 5月16日下午，联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军在接受媒体采访时，多次强调回归中国，并称在本土市场重新打造联想的竞争力和业务模式，是未来联想成功的关键。

“联想一定要回归中国。

过去一直在忙于全球化。

走到一个成功的阶段以后，是时候重新回归本土市场了。

”刘军表示。

在联想中国的战略转型方向上，刘军画出了三条跑道：第一条跑道是智能物联产品，第二条跑道是智慧行业解决方案，第三条跑道是智慧服务。

刘军表示，他最期待第三条跑道，即智慧服务的发展。

“几乎所有企业都面临IT架构的重建，这就是为什么我们看好服务，未来几年市场会有大量的服务需求。

我拿到的数据显示，到2020年，中国IT服务市场规模会超过PC规模。

” 巨头转型并不容易，会受到诸多来自各方面的阻力。

刘军认为，最大的阻力还是来自于自身平衡的风险。

“最大的阻力，或者说最大的难度是要‘空中加油’——一边保持业务平稳发展，同时推进变革。

(二者)有些时候是矛盾的，好比要盖一个新房，要拆掉旧房子才能盖新房子。

但是我们希望‘旧房子’保持不变，同时把新的东西改造出来，比完全停下来把房子拆掉，再重新盖要难得多。

我想这是我们最大的挑战。

”刘军表示。

（文章来源：21世纪经济报道） (责任编辑：DF142)。