广州商标注册-安踏上半年收益比增40.3% 市值大涨超1700亿港元-标哩哩商标注册

8月26日，安踏体育披露的半年报显示，上半年，公司实现营业收入148.11亿元，同比增长40.3%；实现归母净利润24.83亿元，同比增长27.7%；同时，安踏体育上半年毛利率达56.1%，同比提升了1.8个百分点。

其中，安踏品牌增长超过18%，已连续六年实现高双位数增长；同时，公司旗下的FILA品牌的强劲增长，成为安踏体育半年报的最大亮点，对于公司业绩的核心驱动力持续增强。

随着业绩的持续快速增长，安踏体育股价水涨船高，今年以来股价涨幅已达64.01%，市值达1752亿港元(截止2019年8月27日12时)。

多家券商分析，“单聚焦、多品牌、全渠道”的发展战略，是安踏体育一步步成长为国内运动服饰行业的绝对龙头和超级白马股的主要原因。

同时，上半年，公司还通过组织变革升级及品牌年轻化升级，持续“修炼内功”。

资本表现活跃 随着业绩的持续快速增长，安踏体育的股价也水涨船高。

8月26日，安踏体育的股价收于61.25港元/股，今年以来股价涨幅已达64.01%，市值达1655亿港元，成为运动服饰细分赛道里的超级白马股。

安踏体育称，集团始终坚持高标准对标，通过高质量的运营管控能力，创新的消费者策略及市场高执行力，商品力、品牌力和零售力的全方位提升，供应链、物流及零售的精细化管控和数字化转型等。

例如安踏品牌从今年起，加大投资未来，主打“年轻”牌。

品牌定位是“以科技引领极致价值”的专业运动品牌。

重点投资科技研发、品质提升、零售体验升级、新渠道布局及高效大店。

开启“五新”战略，即新目标、新产品、新品牌、新渠道、新组织。

安踏打造篮球、跑步、综训、运动生活四大品类推动增长，其中安踏篮球业务流水线上线下增速很快，近35%；运动生活品类深受年轻消费者青睐，流水增幅近30%；跑步和综训品类以科技创新快速布局专业运动市场。

那么，从2007年上市之初市值仅一百多亿港元的中小市值公司，安踏体育是如何一步一步成长为超级白马股的？各大券商均把主要原因归结为三点：专注的技术研发、精准的品牌营销和多品牌运营。

研发方面，早在2005年，公司就建立了中国首家国家级运动科学实验室，已累计申请国家创新专利超1200项，并为36支国家队提供专业的比赛装备。

近年来，公司研发投入占销售成本的比重一直在5%以上。

今年4月，安踏推出全新的“氢跑鞋”，产品以安踏研发的氢科技研制，最轻的款式仅重110克，为安踏首款以轻量为主要卖点的跑鞋。

营销方面，安踏2018年的广告宣传支出规模就已达29.16亿元，除了与中国奥委会达成战略合作、签约以克莱·汤普森为代表的NBA球星，还赞助了各类赛事。

今年上半年，作为中国奥委会官方合作伙伴，安踏在2022北京冬奥会倒数1000天之际，与故宫文创联手推出“安踏×冬奥”商品，吸引在线和线下消费者众多关注。

多品牌方面，近年来，通过持续完善“单聚焦、多品牌、全渠道”战略，安踏体育已经形成了消费者全覆盖、渠道全覆盖的品牌矩阵。

今年3月，安踏体育和其他投资者组成的财团完成了对AMER SPORTS的收购，国际化迈出重要一步。

4月，AMER SPORTS新董事会成立，并制定了激发其增长潜力的五年发展策略和中国市场的增长计划。

FILA等子品牌纷纷发力，保持强劲增长 FILA品牌的强势增长成为安踏体育半年报的最大亮点。

上半年，FILA品牌实现营业收入65.38亿元，同比增长79.9%，占安踏体育整体营收的比重进一步提升至44.1%。

尤其值得一提的是，上半年，安踏品牌实现毛利32.25亿元，同比增长14%；FILA品牌实现毛利46.73亿元，同比增长79.2%。

这是FILA品牌的毛利历史上首次超过安踏品牌的毛利。

在半年报披露后召开的业绩说明会上，FILA品牌也成为整个发布会关注的重点。

安踏体育执行董事、安踏集团总裁郑捷以及安踏体育执行董事、首席财务官赖世贤陈述的内容中，都大篇幅地提到了FILA品牌在上半年所取得的成绩，“比如，上半年，安踏体育的同比提升了1.8个百分点至56.1%，主要就源于FILA品牌的贡献。

”赖世贤表示。

在业绩发布会问答环节，在回答中国证券报记者关于“首次详细披露FILA品牌核心数据”的问题时，郑捷表示，“目前来看，FILA品牌在安踏体育中的业务已经占到四成多，安踏体育有责任给投资者一个关于FILA品牌的更加清晰的认识。

” 业绩发布会上，郑捷还详细解读了FILA品牌的经营模式，相较于安踏品牌的业务分销批发的模式，FILA品牌以直营运营为主，“今年上半年，FILA品牌在核心重点城市全力开设大店和综合店，在同品类品牌中销售名列前茅。

FILA品牌开的这些大店，使得高端运动时尚的理念深入人心。

” 组织变革升级，“修炼内功” 在业绩持续快速增长、股价连创历史新高的同时，今年上半年，安踏体育还通过组织的变革升级，不断“修炼内功”。

经过多年的发展，安踏体育凭借创新升级走过了四个阶段： 1.0生产制造，2.0创立品牌，3.0零售转型，4.0多品牌发展，每次转型都是对过往的颠覆。

安踏在今年开启了“协同价值年”，落实组织变革，以达到有效提升管理效率和协同孵化的目的。

上半年，安踏体育组建了三大品牌群：以安踏、安踏儿童、SPRANDI、AntapluS为主的专业运动品牌群；以FILA、FILA FUSION、FILA KIDS和KINGKOW为主的时尚运动品牌群；以AMER SPORTS、DESCENTE、KOLON SPORT为代表的户外运动品牌群。

三大共享平台的建立，又将安踏集团的“集团化”优势显现出来，搭建“集团零售、集团供应链及集团共享支持”三大平台，形成各品牌群和集团职能的整合，提升效率和发挥规模优势；上半年，公司再次投入几亿元深化数字化转型和大数据平台的搭建；集团的一体化物流园也全面投入使用。

上半年，集团价值零售和协同孵化能力不断提升，本年度有望培育出另一个全年流水超10亿的品牌。

在组织架构变革升级的同时，安踏主品牌也不断实现升级。

其中，上半年，安踏品牌在品牌营销、科技创新、跨界联名产品等方面不断取得突破。

集团主品牌以科技矩阵作为支撑，推出多款高品质、高价值感、创新和跨界产品，多次登上社交媒体热点话题，从“买得起”到“想要买”，再到“抢着买”。

比如，为庆祝可口可乐诞生133周年，安踏与可口可乐携手推出多款联名鞋款及服饰，并以“年轻”作为推广卖点。

相关产品在安踏天猫旗舰店和安踏分销商的线下店铺销售，反应非常热烈，并引发热潮。

安踏还在重庆及上海开始推广九代店，上海安踏第九代店铺拥有2000平方米的营业面积。

从品牌形象、店铺形象到消费者体验，进行了全面升级。

“数码化”、“年轻化”、“专业化”成为新一代安踏店面的核心力量。

店铺采用了自助收银系统、“云货架”及“数码化”消费场景功能，大大地提升消费者的购物体验，且深化了安踏的科技价值。

（文章来源：消费日报） (责任编辑：DF120)。