临夏州商标注册-陕煤“涅槃”：千亿能源巨擘转型谋变-标哩哩商标注册

新中国成立以来，煤炭一直是我国主体能源和重要的工业原料，煤炭行业的变迁见证了我国能源行业的发展历程。

作为陕西省省属特大型能源化工企业，陕煤集团在煤炭的发展史上留下了浓墨重彩的一笔。

《中国经营报》记者从陕煤集团了解到，目前陕煤集团已拥有全资、控股、参股企业60余个。

2018年，该集团实现营业收入2806亿元，同比增长7.9%；实现利润135亿元，每年的利润额约占陕西省属企业的三分之一。

煤炭人的奋斗与坚守 1984年，全国劳动模范张玉和怀揣着青春梦想从技工学校毕业，走向当时有着“西北一枝花”美誉的王村煤矿。

第二年，国家开始对统配煤矿实行投入产出总承包，企业自主经营权逐步扩大，多种经营的发展思路逐渐形成；乡镇煤矿在国家政策支持下得到快速发展，最多时达到8万多个。

然而，在上世纪90年代后期，煤炭市场逐渐进入低潮期，矿区职工开不出工资，经常停产放假，有好多人都外出打工。

“那时一个月的收入仅有200多元，妻子放假在家，孩子正上幼儿园，家中花销很不宽裕。

”张玉和回忆称，曾经有一个同学邀请他去陕北工作，工资能够达到三四千元，甚至有私企开出年薪12万元的价格，然而张玉和并没有离开陕煤集团旗下的煤矿，而是与企业同舟共济，共渡难关。

2014年~2016年，煤炭行业陷入困境，严峻形势下，陕煤集团旗下的澄合矿业公司也再次遭遇了煤炭“寒冬”的侵袭，其中张玉和所在的王村煤矿响应国家去产能号召，作出了矿井关闭的决定。

面对人员分流、转岗、待岗，张玉和知道，矿井关闭是关乎煤炭行业发展的大事，企业的取舍要服从于国家宏观经济的发展。

已到“知天命”年龄的他又一次面临选择。

面对各类人才转战陕北、彬长以及外省等地，面对其他单位的盛情相邀和年薪不低于30万元的丰厚报酬，张玉和再次留在了陕煤集团。

他说：“既然选择了澄合，就把心交给这片土地。

” 创新不止，奋斗不息。

多年的工作实践使张玉和认识到，只是单纯地搞维修不去钻研创新，工作质量就难有质的提高，设备也难以发挥其应有的潜力。

2017年5月，随着陕煤集团百良公司原煤产量不断提高，主井提升能力成为“瓶颈”。

针对这种情况，张玉和与技术人员通过多次研讨，重新设置和调节变频器相关参数，对提升休止时间进一步压缩和优化，使提升周期缩短了13秒，每天可增加原煤提升量400多吨。

张玉和回忆称，2018年6月，主提升机在运行过程中突然发生故障，维护人员查了三个多小时也没找到原因，只得求助厂家。

厂方答复须先预付8000元服务费之后，才能安排工程师到现场服务，而且最快也要两天后到矿。

时间不等人，还没有接触过这种电子控制系统的张玉和临危受命，与其他技术骨干拿着图纸对照上位机程序，逐条观察各个程序的执行情况，用仪表检测电路中每一关键点信号变化情况，最终成功解除设备故障，恢复正常运转。

在煤炭发展的历史长河中，张玉和的坚守或许是许多“陕煤人”共同的选择；张玉和的奋斗史也是许多“陕煤人”的一个缩影。

跻身世界企业300强 我国“富煤、少油、贫气”的能源结构，决定了煤炭在能源结构中的重要地位。

自新中国成立以来，煤炭行业发生了日新月异的变化。

小煤窑变成了煤炭集团公司，煤矿也不再是单纯的依靠人力开采，而是智能化、规模化。

在2004年，陕西省为了落实“西部大开发”战略，充分发挥陕西煤炭资源优势，从培育壮大能源化工支柱产业出发，按照现代企业制度要求，通过投资新建、收购兼并、资产划转、内部重组等多种途径成立了陕煤集团。

目前，陕煤集团已经成为陕西省能源化工产业的骨干企业，也是陕西省内煤炭大基地开发建设的主体。

并且形成了“煤炭开采、煤化工”两大主业和“燃煤发电、钢铁冶炼、机械制造、建筑施工、铁路投资、科技、金融、现代服务”等多元互补、协调发展的产业格局。

拥有全资、控股企业60余家、上市公司3家。

“陕煤集团今天的成绩并不是一蹴而就，也是慢慢地发展起来的。

”回想起陕煤的发展历程，曾经在黄陵矿业工作过的陕煤集团宣传部部长梅方义仍然记忆犹新。

黄陵矿业始建于1989年，位于中国革命圣地延安，是国家“八五”建设重点项目和20项“兴陕工程”之一，也是中国能源投资和基本建设体制改革4个试点单位之一。

黄陵矿业规划于改革开放第一个十年，建设于第二个十年，发展壮大于第三个十年，转型升级于第四个十年，它的从无到有、由小到大、由弱到强，正是我国煤矿行业巨变的微缩写照。

梅方义回忆称，在过去，黄陵矿业给人的印象就是脏苦累险，矿区污水横流、煤尘飞扬、黑渣乱堆；矿工在艰苦危险的环境中从事繁重体力劳动。

如今的黄陵矿业，天蓝、地净、山青、水秀，矿工穿着白衬衣、坐在地面监控室远程操控采煤，矿区已经从一个传统煤城蜕变成为“看得见山、望得见水、记得住乡愁”的生态宜居小城。

据了解，黄陵矿业每年的利润达数十亿元，成为陕煤集团旗下盈利能力较强的企业。

2018年，陕煤集团实现营业收入2806亿元，同比增长7.9%；实现利润135亿元，同比增长23.9%，生产经营等各项工作取得历史最好水平。

2015年，陕煤集团首次进入世界500强，当时位列第416位。

到2018年，陕煤集团以年销售收入384.826亿美元(人民币2600.89亿元)位列世界500强榜单第294位，保持强劲的上升势头。

在阵痛中成长 2002年~2012年，这十年被称为“煤炭的黄金十年”。

自2012年开始，煤炭市场需求快速萎缩，价格也开始连年下行，煤价格出现断崖式的下跌。

在大环境的影响之下，煤炭企业出现亏损。

2015年被视为煤炭企业最为艰难的一年，当时，有的煤炭企业甚至已经发不出工资。

陕煤集团也未能幸免，2015年，陕煤集团旗下上市公司陕西煤业因为逾期亏损约30亿元，成为煤企“亏损王”。

这对于当时刚掌舵陕煤集团不到一年的杨照乾来说，扭亏的压力并不轻松。

对此，杨照乾提出缩减关中低质矿井。

由于该举措涉及到成千上万职工的“饭碗”，当时有很多人持不同的意见，但是现在看来，当时的缩减低质矿井就是煤炭“去产能”的前奏，只不过，在杨照乾的带领下，陕煤集团提前走了一步。

2016年2月1日，国务院以国发〔2016〕7号印发《关于煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》(以下简称《意见》)。

要求从2016年开始，用3至5年的时间，再退出产能5亿吨左右、减量重组5亿吨左右。

时年，陕西省煤炭行业化解过剩产能煤矿完成62处、去产能2934万吨。

而这其中，陕煤集团关闭的18处矿井提前到2016年关闭，退出产能1815万吨，占陕西省退出产能的62%。

“优化结构去产能，在国家出台政策之前，我们就认识到了，并付诸了行动。

”陕煤集团有关人士曾在接受本报记者采访时表示，从2014年开始，陕煤集团就率先关闭关中地区高硫低卡、高成本低效益的8处矿井，同时缓建停建了4处矿井。

陕煤集团紧跟国家政策，在果断“退”的同时，也应当适时有序地“进”。

通过内部减量、区域协作等措施，先后在陕北地区建成了黄陵、陕北、榆北等一批千万吨级现代化安全高效矿井集群。

据陕煤集团介绍，通过“一退一进”，使得陕煤集团的优质煤炭占比达到87%，到“十三五”末，优质煤炭占比可达94%，煤炭已成为陕煤集团的绝对优势产业。

以煤为基蜕变转型 目前，陕煤集团除了拥有近6000万吨的优质煤炭产能之外，还涉足钢铁冶炼、机械制造、建筑施工、铁路投资、科技、金融、现代服务等多领域业务，形成多元互补、协调发展的产业格局。

其中，在钢铁板块，2017年产能已经突破千万吨产能大关。

公开资料显示，陕西钢铁集团成立于2009年8月，是陕西省委、省政府为振兴陕西钢铁产业而组建的大型钢铁企业集团，于2011年12月重组加入陕煤集团，2018年营收达到530亿元。

据了解，陕西钢铁集团已经发展成为中国西部最大的精品建材生产基地。

主要产品有“禹龙”牌系列棒材、线材、抗震高强度钢筋和窄中板、六角钢、弹簧钢、锚杆钢、钢结构等，广泛应用于国家及陕西省级重点项目工程，先后荣获“陕西省著名商标”“国家冶金产品实物质量金杯奖”“全国免检产品”等荣誉称号。

除了钢铁之外，陕煤集团立足陕西煤炭及碳化工产业链，面向社会，已经形成集供应链综合服务、第三方物流、物流增值服务、电子商务、保税仓储、货运代理业务为一身的大型现代化物流集团。

据了解，陕煤集团旗下的物资既是工业品的消费者，又是供应商的传播者，还是需求商的服务者，以此为定位，以围绕供应链物流和金融社会物流两条主线融合发展为思路，物资集团构建了“5 5 3 1”的战略格局，即：社会贸易形成香港、上海、天津、西安、重庆五大中心，供应链物流形成以陕煤化物资储运公司、彬长分公司、神南分公司、黄陵分公司、榆林分公司5公司为运营主体的区域社会物流中心，两条主线融合发展形成的境外融资与融资租赁平台、集采服务平台、贸易综合服务平台三大服务平台及工程咨询服务板块的建立。

通过该战略格局的形成，物资集团将努力打造“贸易金融”“贸易物流园区”“贸易产业链”为一体的千亿级国际化物流集团。

在改革中蜕变，随着陕煤集团发展战略逐步落地，在煤炭、煤化工、钢铁等主业竞争力逐渐加强的同时，新能源、先进材料产业也蓄势待发。

新时代开辟新航向，新梦想呼唤新作为。

面向未来，陕煤集团提出“以煤为基、能材并进、技融双驱、蜕变转型”的发展战略，争取在“十四五”末，实现营收和A股市值“两个五千亿”，使得陕煤集团成为具有世界影响力的能源供应商。

“与时代的脉搏同频共振，是陕煤发展的契机，也是陕煤成功的秘籍。

”这是陕煤集团党委书记、董事长杨照乾的经营之道，也是陕煤集团的经营智慧。

链接 陕煤集团大事记 2004年2月21日 10家陕西国有重点煤炭企业在陕西省委、省政府的决策部署下走到了一起，成立了陕西煤业集团有限责任公司。

2006年6月30日 渭化集团、陕化集团、陕焦公司与陕煤集团重组成立的特大型能源化工企业——陕西煤业化工集团有限责任公司揭牌。

2011年12月9日 陕钢集团正式加入陕煤集团，成为控股子公司。

2013年11月1日 随着柠条塔煤矿通过1200万吨/年竣工验收，至此，陕煤集团在陕北以红柳林、张家峁、柠条塔为代表的千万吨级煤矿群形成并投入生产。

2014年1月28日 作为陕煤集团煤炭资产唯一上市平台，陕西煤业股份有限公司在上海证券交易所挂牌上市。

2014年10月 陕煤集团出台十项改革措施：在启动关闭八对关中老区资源枯竭、亏损严重矿井的基础上，对物资、实业、装备制造所属部分业务进行了适度的体制回归，进一步降低了生产企业与服务企业之间的内部交易成本。

2015年7月22日 陕煤集团首次进入《财富》世界500强企业榜单，位列第416位。

2016年12月 截至2016年底，陕煤集团已完成关闭18处矿井和1座炼铁高炉，共退出煤炭产能1815万吨、炼铁产能60万吨。

在“去产能”中努力做好相关职工安置工作。

同时，在省相关部门的大力支持下，通过减量置换、调剂省内外指标等举措，新建煤矿项目核准稳步推进。

2018年4月26日 榆林化学公司煤炭分质利用制化工新材料示范项目顺利开工，作为陕煤集团“十三五”期间重点规划建设的大型煤炭转化项目，该项目被誉为“陕煤集团的未来”。

2018年12月 2018年，陕煤集团实现营业收入2806亿元，实现利润135亿元；名列中国煤炭企业前三名，位居世界企业500强第281位。

（文章来源：中国经营网） (责任编辑：DF120)。