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9月27日,2019年限制性股票激励计划在伊利股份(600887.SH) 召开的股东大会上获得通过。
这不仅体现出股东对伊利过往优秀成绩的肯定,也体现了股东对潘刚董事长及他一手打造的核心团队的高度信任,同时也展现了股东对伊利股份未来发展前景的坚定信心。
如今,伊利的营业收入、净利润、综合市场占有率、渗透率稳居亚洲乳业第一,盈利能力和投资回报更是持续多年领跑全球乳业。
未来,锁定“五强千亿”目标的伊利,将继续凝聚全产业链伙伴,共谋发展、共建“全球健康生态圈”,向着“全球乳业第一、健康食品五强”新目标发起冲击。
设立严苛考核标准稳定、丰厚投资回报回馈股东 9月6日,伊利股份发布修订版2019年限制性股票激励计划(草案),该计划设置了长达6年的解禁期,并且设定了“连续5年净资产收益率不低于20%、分红率不低于70%、净利润复合增长率不低于8.2%”的严苛解禁考核标准。
相关数据显示,上海证券交易所成立近30年以来,A股市场上仅有一家企业能够满足“连续5年净资产收益率不低于20%、分红率不低于70%”的条件。
正如伊利董秘邱向敏所言,本次激励计划突出体现了伊利“以股东利益为先,以透明经营为本”的特点。
计划不仅全面保障了股东利益,还通过对未来五年核心经营业绩指标的严格设定,给激励对象以多重约束,也将最大限度激发伊利核心团队的全部潜能,帮助伊利打造未来五年A股市场的“价值投资新典范”。
严苛的考核指标凸显出伊利股份一向稳定、丰厚的投资回报。
1996年上市至今,伊利股份的市值从4.2亿攀升至1784亿,增长420多倍;累计现金分红205.43亿元,分红率高达58.71%,2018年,伊利分红42.5亿,分红率更是高达65.94%。
长期稳健的表现加上坚不可摧的行业地位,让伊利成为A股市场著名的“千里白马股”。
以2015年6月A股市场的熊市周期为例,上证指数从最高位5178.19点,一路下跌至最低位2440.91点,至今的区间跌幅为34.96%。
然而此期间,伊利股份却凭借优良的经营业绩支撑,股价从最低位10.06元/股,一度上涨至最高位34.66元/股,区间最大的累计涨幅高达3倍。
对于A股市场上的投资者来讲,只有那些将来经营业绩增长确定性高的企业,才是最值得被投资的企业。
此次激励计划在企业成长能力、盈利能力、股东回报等三方面设置的严格标准,相当于是伊利股份核心团队用自己的切身利益为代价,对投资者做出的业绩承诺。
目标“全球乳业第一” 以创新助梦“让世界共享健康” 创新是企业的生命。
回首伊利成长历程,正是在以潘刚为核心的伊利管理团队从组织模式、产品升级、品类创新等各个层面的创新探索与实践下,曾经的奢侈品牛奶变成了数以亿计国人的日常必需营养饮品。
今天,这杯滋养生命活力的日常饮品还在不断创新升级,满足更多消费者、更高层次的健康生活需求。
1999年,中国经济迈入了以消费为导向的市场转型期,传统的企业管理模式难以满足新时代的市场需求。
在时任总裁助理兼液态奶事业部总经理潘刚的领导下,伊利大力发展液态奶业务,2000年液态奶业务就实现5亿的收入,2001年达到12亿,2002年达到24亿,2003年达到46亿。
伊利液态奶业务的快速发展,带动了整个中国乳业的发展,开启了中国的“液态奶时代”,改变了中国人的饮奶习惯。
“要让创新成为伊利的态度”,这是潘刚经常挂在嘴边的一句话。
围绕这一理念,伊利持续以产品升级为国人带来惊喜:2007年春节,身为伊利集团董事长的潘刚带领研发团队经过彻夜奋战,通过“LHT乳糖水解技术”,将牛奶中90%以上的乳糖分解成易吸收的葡萄糖和半乳糖,推出国内第一款可有效解决“乳糖不耐受”问题的舒化奶;2003年下半年开始,伊利研发团队正式启动母乳研究,从2007年建成国内第一个具有自主知识产权的企业母乳研究数据库,到2014年“含α—乳清蛋白和β—酪蛋白的婴儿配方奶粉及其制备方法”获得中国专利优秀奖,作为这个项目的研究成果,伊利金领冠系列婴幼儿奶粉让亿万中国宝宝享受到了更贴近中国母乳的营养;2019年,伊利汇聚遍布三大洲的创新中心研发力量,将金典有机奶的优质乳蛋白含量刷新到3.8g/100mL,自主研发的专属菌株乳双歧杆菌BL-99已经在旗下酸奶品牌“益消”中全面采用…… 在创新全球化的今天,作为亚洲乳业第一的伊利正参与到全球化的巨大浪潮中。
2018年底,在锁定“五强千亿”目标之后,潘刚在伊利内部提出最新战略目标:全球乳业第一、健康食品五强。
“健康是享受幸福生活的前提,更是一个国家开创美好未来的根基”——这是潘刚最朴实的家国情怀,也是伊利持续服务更多消费者的需求本质。
梦想的支撑点依然是创新,今天,伊利的创新触角已经延伸到了植物蛋白饮品、功能饮料等健康食品领域。
新激励,新成长,在激励计划的推动下,潘刚及伊利核心团队将持续实践创新进化论,最终实现服务全球消费者、“让世界共享健康”的梦想。
(责任编辑:DF506)。