铁岭市-网红店“鲍师傅”的不完全养成手册-标哩哩商标注册

「无论单身还是已婚，这条队伍里，人人都只有一个平等的身份，一个纯粹的吃货。

」 如何判断一家店的东西好不好吃？ 如果是开在繁华的旅游区里，有很多漂亮女孩子很多，客人都在开心交谈的店铺，通常都不会很好吃。

开在旅游区，决定了来者大都是新客，没有足够的重复博弈，自然也就没有动力不断改良产品。

漂亮女生很多，又在很开心地在交流，决定了社交高于美食，食物的颜值高于味道。

那反过来想，开在重复人流多的地方，客人都在苦着脸排队的，应该是好吃到飞起没跑了。

即使是情人节的晚上，在深圳海岸城中心，为了吃上一口肉松小贝/土凤梨酥/提子酥/蛋黄酥，鲍师傅糕点的门外还是排上了一条长龙。

无论单身还是已婚，这条队伍里，人人都只有一个平等的身份，一个纯粹的吃货。

队伍里的人多数在低头玩着手机，有同伴的相互交谈着，不时舔舔嘴唇，留下一层晶亮亮的口水——啊，队伍怎么挪得这么慢。

店铺的招牌其貌不扬，白底、黄字，写着“鲍师傅糕点、鲍才胜原创”十个字，没有大门，只有一个被柜台挤占了空间的窗口。

如果不是门口的排队把一条步行街都截断了，你很难从这家其貌不扬的店看出一丝“网红店”的痕迹。

没错，它真的是一家“网红店”。

据测算，鲍师傅深圳门店的平均排队时间在两小时左右。

当年首家天津分店开业时，排队需要4小时；首家上海分店开业时，大概需要6到7小时，一路排进了地铁站里，引来了更多的吃货。

而让吃货们前胸贴后背地在全国36家鲍师傅门口排这么久的队，很多媒体猜测是因为“窗口收银”的设置——在一个窗口点单、打包、收银，当然比所有人都进店选购要慢得多，队伍当然会长。

然而，格隆汇在专访了创始人鲍才胜后发现，排队的原因却是产能跟不上——所有的产品都靠糕点师傅手工制作，一个店能容纳的操作台、设备又有限。

新店尽管是越开越大，点心仍然是供不应求。

最夸张的是在杭州分店，你在柜台里是看不到提子酥的——因为一出炉就被买光了。

鲍师傅糕点倒底为什么能成为“网红店”？格隆汇对鲍才胜的专访里就有答案。

有“贝”而“红” 01 格隆汇：在鲍师傅刚开到二三十家店的时候，有的山寨品牌已经有了两三百家加盟店，你很长一段时间都在进行维权。

现在维权应该算是告一段落了，那你当下最操心的是什么？ 2018年上半年，因为打假维权，我的生活基本上是乱套的，没有时间在一线盯着生产研发，每天都是在工商局、法院奔走。

一天睡不了几个小时，一睁开眼就去收集证据。

以前我喜欢锻炼，别人都看我觉得只有二三十岁，现在我看起来跟我的岁数(四十多岁)一样老。

到了下半年以后，因为国家对知识产权越来越重视，山寨品牌的商标也被判无效了，工商局的查处也很严厉，维权的事情我是轻松了很多。

现在食品安全是重中之重，所有门店外都有一个大屏幕展示店里所有的操作流程，让客人的监督倒逼我们做得更好。

餐饮行当里，像我们这种规模，没有几家店敢这样完全透明的。

食品安全做好了，我们才会加快发展。

“网红店”都是昙花一现，我的思路是把“鲍师傅糕点”做成一个百年老店，哪怕慢一点都没关系，高标准才重要。

02 格隆汇：鲍师傅糕点当初是怎么火起来的？ 2005年的时候，我只在中国传媒大学旁边开了第一家店，就发现有很多人成箱成箱地买肉松小蛋糕，有的人还是从西城区开车专程过来的。

这款产品你也知道，就是现在的肉松小贝，于是我去掉了奶茶、蛋糕的产品线，开始主打酥松类的中式点心。

生意更好之后，我就用多出来的现金流在北京开新店，来产生更多的现金流，这样滚动开店。

在北京越来越有人气，等到去天津开新店，头一天排队就要4小时才能买到，去上海开新店，要6个小时，这些客人很多都是在北京旅游的时候吃过鲍师傅的糕点。

03 格隆汇：您怎么看别人评价鲍师傅糕点是“网红店”？这种热度能持续多长时间？ 红是必然的，我从十几岁就开始做糕点，在红之前，肉松蛋糕已经做了十几年了。

红了之后，很多人误会说我炒作，可我要是炒作，怎么可能只有一个微信公众号呢？ 其实我不希望红，“网红店”的标签是一把双刃剑，别人会觉得你是昙花一现，踏踏实实做企业的人听了这种评价都会觉得不是滋味。

从只有一家店的时候，就有人说这个店半年一年肯定就不行了，一直到现在，还有人这么说。

顶着这些评价压力也大，我以前开一间普通的糕点店，日子过得很舒服，业余时间还能跑跑步、炒炒股，现在太辛苦了。

最难熬的是打假那段时间，因为侵犯了一些加盟商的利益，人身安全都不能保障。

04 格隆汇：做点心的企业有不少，但选择的细分都不一样。

比如做中式糕点的稻香村，走高端路线的于小菓，专做和菓子的摩提工房，只做泡芙的西树泡芙。

您怎么定位鲍师傅所处的细分领域？当前的主要竞争者有哪些？ 烘培行业的类别非常多，鲍师傅切入的是做佐餐类的中式糕点，吃一点不会饱，又不会腻，这个细分市场没有其他人在做。

我最早做肉松小贝，就是觉得人们吃甜食吃太多了，如果有一款产品，甜味和咸味能中和一下，就不会那么腻。

店里很多产品都是我们独创的，现在可以说是一个竞争者都没有。

细水长“红” 05 格隆汇：一提起中式点心，人们总会想到容易掉渣，抗拒这种吃相不好的食物。

但最近有一款网红产品叫“脏脏包”，因为吃完满嘴满手都是巧克力酱，反而成了一大特色。

您怎么看当下餐饮消费者的心理？购买鲍师傅糕点的是一群什么样的人？ 鲍师傅糕点的消费者，是一群有鉴别能力的“吃货”，年龄基本上在18到35岁左右。

对于一个吃货来说，吃东西的重点就是好吃，只要好吃，有没有吃相都是不用讲究的。

我自己也是个吃货，我太懂吃货的心理了。

我到全国各地都会去找当地的民间小吃，听说哪家饭店好吃，哪怕人家是“网红店”，要排上几个小时的队，我也得尝尝。

我们一款新产品上线之前，都是由几位资深糕点师傅组成的委员会牵头，在各地调研，然后提出概念，做出来之后也要反复盲测。

必须要85%以上的委员通过，然后由我试吃，才能定价上架。

已经上架的产品，也会不断更新迭代，所以肉松小贝才越来越好吃。

目前，我们储备了30多种新产品，正在找合适的机会上架，预计2019年会出4到6款新品，我估计里面至少会有一个爆款(销量占比超过店铺总销量的20%)。

06 格隆汇：鲍师傅只设置一个窗口来收银，以至于有时候要排上几个小时的队才能买到，这让很多吃货望而却步，只留下了那些“有耐心的吃货”，这样的安排是否会让鲍师傅失去很多客人？ 春节这两天算是我们的淡季了，排队的人不算多，春节前、元宵节后一直到天气变热之前，都是我们的旺季。

很多爆款不早一点排队，几乎是买不到的。

的确有人说我们是故意让客人排队，但其实目前我们所有的产品都是手工制作的，不要看只有一个收银台，里面做点心的、打包的，至少三个人都在为一个客人服务。

我们流程化了门店的操作，客人从下单到离开，最快的不到一分钟，普通糕点店即便再多几个窗口，也做不到这个速度。

所有店面我最关注的数据，就是复购率，一般来鲍师傅的有30%以上都是熟客，有的成熟地区，比如北京，熟客几乎要超过50%。

我们会用数据系统记录这些信息，每个月我都要看一下才能安心。

有的面包房是让客人进店去挑选，我们做不到。

原因一是我们需要很大的操作空间，二是下单速度再加快，会赶不上做。

像杭州分店的爆款提子酥，当地人特别爱吃，所以你几乎在柜台上都看不到，做出来就被买光了。

很多人不知道，鲍师傅糕点许多分店几乎要做到凌晨的，有的店是师傅们三班倒，24小时不停地做。

因为我们一直坚持手工化制作。

要减少排队，就必须增加店铺的数量。

但因为手工工艺，需要糕点师傅去带徒弟，会限制扩张的速度。

现在我们有40家店，2019年我会增开16家。

07 格隆汇：手工制作的糕点和工业化制作的糕点，在口味上有很大差异吗？有一些自媒体买来多家模仿的“肉松小贝”做盲测对比，评价鲍师傅的口味并没有很大优势，您觉得顾客会买账吗？ 为什么包子一定是手工的好吃？因为有些工序就得靠手工把控，相对而言，手工糕点的口感和把控度会比较好。

打蛋、搅拌这些体力活可以让机器做，但关系到口感的事情就要糕点师傅自己把握。

每个烤箱都有微妙的差异，同样的温度，差几秒钟，口感都会不一样，这只能靠经验传承。

给一款产品选用合适的材料，我们会把所有材料的版本都试做出来，反复试吃之后再决定用哪一种。

糖这么一个简单配料，肉松小贝我们用的是韩国幼砂糖，绿豆冰糕用的却是海藻糖。

就连肉松小贝的肉松，都是我向供应商专门定制的，如果用市场上那些肉松产品，口感是不够好的。

我的老家江西资溪县是“面包之乡”，很多老乡都是烘培行业的，很多产业链、新消息，都是互通的。

这里头的资源，圈外人是想象不到的。

08 格隆汇：坚持精选用料和手工作业，那意味着材料投入、培训投入都会很大，利润率也会被压缩。

这也是为什么我不开加盟店，找加盟、赚快钱的人能把产品做到这份儿上么？店里的鸡蛋都是国内最好的，价格是普通鸡蛋的两倍还多，加盟的人舍得不要这些利润吗？ 现在店里的糕点师傅，都是最早跟着我一起做糕点的十几个人带起来的。

材料贵，那培训就会更贵，在一个师傅完全掌握好蛋饼的打发程度、烤制温度、保存条件之前，他做的产品都是不会放到货架上的。

创业最难是坚持 09 格隆汇：鲍师傅的销量是主要靠爆款产品拉动吗？前店后厂的模式，扩张速度慢，成本又高，类似企业大都在不断增加新产品、提升客单价。

您为什么会一直把店里的SKU控制在20个以内？未来是否会考虑像稻香村和好利来一样，做一些短保食品？ 其实店里的销量相对是比较平均的，因为各地区门店的爆款产品其实都不太一样，我们也会做出区域性的改良。

比如，在杭州最受欢迎的是提子酥，在深圳最受欢迎的是土凤梨酥。

那在深圳地区，我们就会给多开发几种口味的土凤梨酥。

正常我们门店里上架产品数量在12到18种，再多类别，实在是人手有限，做不出来。

我正在资溪老家建一间中央工厂，预计2020年建成投产，到时候会生产一部分对手工要求不高的点心，也会做一些半成品，送到店里加工。

这样提高产能之后，新产品研发也会加快，也能做短保点心比如饼干，就能在电商平台出售。

10 格隆汇：不少点心店都是在成立五年左右开始迅速扩张，鲍师傅什么时候会迎来拐点增长的时期？成立以来，鲍师傅只在2017年拿了天图的一笔投资，扩张阶段是否还会有进一步的融资计划？ 预计2021年会加快开店的步伐，开店主要还是会依靠自有资金。

其实餐饮企业大都是不太需要融资的，因为这个行业现金流很好，所以除非是投资方有很好的资源，我应该都不会再融资了。

天图和我沟通了很久，当时又特别巧，其中一位研究员和我在机场、高铁上偶遇了三次。

真的是很有缘分，后来我就接受了这笔投资，也算是给自己一些压力，请天图帮我们加快规范化。

天图投资对我们也很信任，投资合同的页数很少，限制不多。

这一笔钱足够我们发展了。

到现在，还是有很多投资机构在找我，但因为年轻时候的教训，我是很不愿意拿别人钱的。

虽然融资和负债不一样，但终究是一种责任，投资方给的钱也是辛苦赚来的，一样要善待。

11 格隆汇：您现在的心态是怎样的，危机感更多还是满足感更多？ 危机感更多，因为年轻时候失败过，所以我是个危机感很强的人。

80年代的时候，我第一次创业，是做食品添加剂的供应商，为创业借了很大一笔钱。

因为管理不善，一两年就亏光了。

公司倒闭、负债，一下子连生存都成问题。

那段时间，我压力很大，整个人瘦得不到100斤。

做鲍师傅，我只希望能稳扎稳打，该防范的危机都防范好。

12 格隆汇：您觉得创业最难的是什么？ 创业最难的是学会坚持，失败之后还要有重新开始坚持的勇气。

35岁以前失败是一种财富，年轻时候经历一次失败，带来的更多是教训和体悟。

我很感谢年轻时候的失败，如果没有它，我就不会是现在的我，鲍师傅也就不是现在的鲍师傅了。

（文章来源：格隆汇） (责任编辑：DF506)。