咸阳商标注册-唐人神董事长陶一山：“人要对自己狠一点”|约见资本人-标哩哩商标注册

“想懒的时候，就必须要对自己狠一点。

”唐人神的创始人陶一山是个敢于对自己下狠心的人。

如今65岁、本该享受天伦之乐的他，依旧忙碌地为公司的发展而奔走。

2019年，他“飞机+高铁”跑了108次，行程达108000公里。

作为“中国生猪全产业链经营第一股”的掌舵人，陶一山自创业以来，就凭借着一股“狠”劲，在农业产业化路上攻克一个个“痛点”，先后创下了“骆驼牌”饲料、“唐人神”肉制品、“美神”种猪等享誉国内的知名品牌。

陶一山还是个善于搞资本运作的人，公司自登录资本市场以来，通过一系列的投资与并购，实现了跨越式发展。

一个“门外汉”的饲料事业 “一把菜、一瓢糠、一锅水”。

尽管我国饲养业历史悠久，但长期以来，一直沿袭“家庭作坊式”路子。

鉴于饲养业的实际，80年代初期，邓小平就明确指出：全国都要搞饲料加工。

饲料要作为工业来办，这是一个很大的行业。

湖南省是农业大省，当时年产生猪6000万头，占全国产量1/10。

出生于湖南宁乡的陶一山，看到饲料行业里头蕴藏巨大的商机。

1987年，一间名不见经传的小厂，株洲市饲料厂建成投产，32岁的陶一山担任厂长。

“饲料是养殖业的基础，饲料工业是空白。

所以从饲料工业切入，应该是一次难得的发展机会。

” 然而，自动控制化专业出身的陶一山，与手下的年青人一样，从未接触过饲料这行，完全是一个门外汉。

陶一山决定北上寻求先进技术。

“当时饲料，最大的困难还是技术，因为我们没有这个工业体系，不像我们的机械工业，不像我们的纺织业，我们的饲料是没有这个工业体系，所以最大的是技术难点。

当时，饲料工业体系在我们湖南是很弱的，几乎没有这样的人才。

所以我觉得到北京，到中国农科院去寻求专家教授的智脑来服务，是一个上策。

” 雷厉风行的陶一山，为了能尽快地做出饲料，寒冬腊月，他背着一两箱瓷器，坐火车、睡地铺远赴北京，中国农科院王和明教授深受感动，将科学饲料配方交予了陶一山。

回到工厂后，陶一山立即带领员工们进行喂养试验，总结制定工艺标准和检测标准，凭借超群的质量优势，他们生产的“骆驼”牌饲料很快获得了广大农民的认可。

“过去养猪，都是用打米糠，养猪不赚钱，当时我们有一个使命，就是致力于农家富裕，同时还要打造绿色食品，让人吃到安全美味的食品，让农民养猪能够致富，而不是养猪为过年。

” 饲料生产出来后，如何更好的被农民接受？这位爱琢磨的厂长，在卖饲料上动脑子，搞服务创新。

“我们专门招了一些技术服务人员，不但卖饲料，也卖服务，免费告诉农民怎么使用这个饲料，怎么来防疫，怎么来饲养管理。

因为饲料它是一个生产资料，农民养猪要养7-8个月或近一年，所以他全程都需要这样一个服务。

” 陶一山建立的产品+服务的理念，获得了农民的青睐， 当年投产当年盈利，并以平均每年35%的速度向前发展，骆驼牌饲料名气越来越响，但陶一山并不满足于此。

1992年，陶一山去香港参展，接触到一家有着40多年历史的香港饲料公司——大生行。

当时，大生行正好也有内地发展饲料工业的欲望。

一拍即合，陶一山很快就决定引入这家境外企业来合资生产经营。

“香港的饲料做了50年了，他肯定有很多管理方面的经验，同时他也有技术，所以我觉得，在第一轮产品获得老百姓认可的同时，再引进管理和技术来进行强化是不错的选择。

” 1992年，香港大生行饲料有限公司以人民币1,236 万元(外币折合)入股，与株洲饲料厂合资组建了唐人神的前身湖南湘大实业有限公司。

地方企业摇身一变成为合资企业，先进的现代企业管理机制和领先的养殖技术，被一一引进，唐人神跨入飞速发展期。

接受注资第二年，企业的销售收入由5000万元人民币，一举突破了2亿元大关。

解决痛点拓展产业链 创业就是发现某个痛点，然后提供解决方法，要么是产品，要么是服务。

“香肠香喷喷，我要唐人神”！当年，那句耳熟能详的广告词或许仍有不少人记得。

“唐人神”就是陶一山为解决农民卖猪痛点创下的肉制品品牌。

“饲料工业发展起来之后，原来要养 7-8 个月或近一年的猪，现在四、五个多月就出栏了。

生猪多了，价格就下跌，就出现了生猪卖出难的问题，我们想解决农民的痛点。

” 陶一山深知痛点就是商机。

1995年，陶一山决定收购濒临倒闭、有1700万债务和400名职工的株洲肉联厂，进军肉类加工产业。

“做肉制品加工，既解决农民收入的问题，也要解决了城里人的一个痛点，就是食品安全的问题。

基于湖南人有吃烟熏肉的习惯，我们从美国引进了无烟熏技术，做出了有烟熏味，但没有焦油的腊肉产品，一下子就供不应求了。

” 在饲料和肉制品推进的过程中，陶一山又发现了生猪领域的另一痛点——猪种太差。

“中国的猪种不行，在养猪的效益里面，种猪占40%，饲料占20%，健康占20%，防疫占20%，还有饲养管理，所以我觉得我们应该要引进国外的种猪来做文章。

” 既然要引进国外种猪就一定要选好产品，经过多方考究，陶一山最终决定引入美国种猪。

“美国养猪有200多年的历史，有大量的人来培育品种，他们的瘦肉率能做到65%，我们当地猪只做到45%，有差距的。

生长速度也不一样，他们的猪出栏可能只要四个多月，我们的猪要六个月，我们长一斤肉要三斤半饲料，他们两斤七两就长一斤肉，所以我觉得这能够带来农民巨大的效益。

” 1996年，陶一山收购了株洲进出口外贸猪场；2008年，陶一山与世界顶级育种公司——美国华特希尔(Whiteshire)育种集团合作，投资1.1亿元建立了我国第一个世界级原种猪场，大胆地引进了1200多原种猪，开始了“美神”育种，构建了种猪业高端发展平台。

此后，唐人神在湖南、湖北、河北等地布局10余个原种猪场和扩繁场。

2009年，“美神”种猪通过美国NSR认证，达到美国同步育种水平；2011年，湖南美神育种有限公司荣膺“国家生猪核心育种场”。

陶一山的“美神”种猪获得了巨大成功，也得到了泰国正大、温氏集团等农牧企业巨头的高度认可。

借力资本市场追梦“猪生意” “无论是猪的周期，还是中国经济的周期，我们唐人神30年都无亏损纪录。

这是因为我们的业务都是一个一个稳健推进的，而不是盲目的进行投资。

对于农业公司来讲，活下来是硬道理。

” 在饲料、养殖和肉品“三驾马车”协同发展之下，唐人神一路走得非常稳健。

但资金的短板却制约着公司的发展。

如何突破？陶一山将目光瞄准了资本市场。

“不跟资本市场对接，你的规模、你的抗风险能力很差，就很难做到百年企业。

所以当时我们前后用了将近十年的时间来完成资本的梦想。

” 1998年，唐人神进行了股份制改造，2000年改组为唐人神集团，并于2001年引入战略投资者。

2011年3月25日，唐人神以“中国生猪全产业链经营第一股”的头衔在深交所中小板上市。

成功上市后，唐人神的资本化运作加速。

采用内延式和外延式相结合的发展战略，先后成功并购了山东和美、龙华农牧、比利美英伟等企业。

另外，还投资设立了10亿元唐人神产业投资基金，用于投资、并购优秀养殖公司、投资产业链上下游相关企业。

2020年初，唐人神顺利完成了12.42亿元可转债发行工作，主要投向三大主营业务。

“上市这么多年，我们利用了资本市场这样一个融资平台和杠杆，保证在风险可控的前提下，围绕自己的主业进行一系列并购，得到了快速发展。

” 有了资本市场的加持，胆子自然会更大一些。

2019年4月，面对 “最强猪周期”，唐人神抛出了雄心勃勃的“TRS313追梦工程”，宣称要投资120亿，用12年时间，即2031年达成年出栏量1000万头猪的目标。

“我们养猪不是冲着猪价来养猪，是冲着人们需要猪肉的长期消费。

在养殖技术、遗传育种、饲料营养等方面，我们已经有足够的积累了，成本控制力也很强，基于这些核心竞争力，我们2019年提出了12年要发展1000万头的目标，而且我们充满信心。

” 值得注意的是，相比2018年，“TRS313追梦工程”中，饲料的销量只增1倍，生猪却大幅增加约10倍。

这也意味着此前9成营收来源于饲料的唐人神，投向“猪生意”的力度和决心。

除了掌舵好公司整体发展方向外，陶一山对于新事物的接受度也非常强。

受养殖规模化及消费升级的影响，特别是随着5G互联网、物联网、大数据、云计算及人工智能技术的广泛应用，养猪产业也处于转型升级关键期。

唐人神紧抓机遇，将发展智能养殖技术提上了日程。

“生猪养殖有遗传育种、远程诊断、健康评估、饲料营养、AI智能设备、系统管理等几大核心技术，我们找到这些领域的院士、专家、牛人，整合起来攻关。

相当于走系统集成、走高铁发展模式，预计通过三、四年的探索，一定能够创造出一个无人区的智能养殖技术，来引领这个行业，引领世界，使生猪养殖成本降低10~20%。

” 对于智能养殖，陶一山信心满满。

“创二代”接棒骆驼精神焕新彩 任正非说过一句名言：世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。

在创业之初，陶一山就非常看重企业文化的塑造。

从公司产业链的一系列拓展，乃至品牌的创立，无不体现出公司的文化，尤其是骆驼精神。

“‘瘦死的骆驼比马大’，就再不行比你也要行一点，骆驼正好有一种精神，叫脚踏实地，一步一个脚印，所以我们就把骆驼、camel就变成了我们的商标，也成为了我们当时创业的精神，叫骆驼精神，就是敬业、自责、自信、创新。

几十年来，我们秉承骆驼精神一步步走。

” 谈及创业30多年来最大的心得，陶一山总结了三点：坚持你的好奇心、保持危机意识、对自己狠一点。

“第一就是坚持你的好奇心，抱有长期学习的、好奇的心理，而不自以为是。

第二个，保持强大的危机意识，不要用你过去的辉煌来赌明天。

第三，想懒的时候，就必须要对自己狠一点。

今年我跑了108次，就是飞机+高铁，大概的行程是108000公里，跑了五个国家。

” 30多年艰苦创业，一手将唐人神集团带入全国饲料和肉类产品行业十强的陶一山，一直被看为公司的灵魂人物，2018年他卸下总裁职务，交棒给儿子陶业。

陶业1981年出生，MBA学历，曾在多家企业工作，2014年进入唐人神。

“美好未来是年轻人追逐的方向”，在谈到唐人神未来发展和团队管理时，陶一山对儿子陶业寄予厚望。

特别是陶业提出了三大核心理念——“组织驱动、变革创新、追求卓越”，获得了陶一山的高度评价。

“组织驱动，比方说他提出一个球队组织，那就是赢球为王、优胜劣汰、团队协作。

不管是老员工、还是新员工都要像华为一样的，末位淘汰、保持狼性，我很赞成球队组织这种管理风格，过去跟我的老部下，只要不犯大的错误，可能都将就，现在有了追梦工程之后，每个人都开始振奋起来了，为什么？赢球为王、优胜劣汰、团队协作。

” （文章来源：全景网） (责任编辑：DF010)。